Compromiso Empresarial

¡Por fin se nombraron los integrantes del Consejo Estatal de Responsabilidad Social de las Empresas! En fin, había tanta gente pendientede esta decisión que en CE queremos sumarnos a la alegría y alborozo general. Nuestras más sentidas condolencias para todos aquellos que han luchado y empujado por estar en el grupo de los elegidos pero al final se han quedado fuera. Que no se preocupen, habrá caramelos para todos, sino este año será el que viene, porque la intención es rotar los cargos para que todo el mundo esté contento y pueda salir en la foto. Aunque habrá que apretarse para lo de la foto porque son 56 los integrantes del sabio consejo, pero bueno siempre pueden salir agachados los representantes de los sindicatos. Es comprensible, hay que entender que no se podía traspasar la cifra mágica de los 56. ¡Se trataba de constituir un órgano operativo! Es verdad que los clásicos decían que el número de miembros idóneo en un consejo debía ser algo “más que las Gracias y menos que las Musas”, es decir más de tres y menos de nueve; pero desde entonces ha llovido mucho y ahora tenemos a mucha más gentes que en tiempos de Herodoto. Tenemos a empresas grandes, medianas y pequeñas, tenemos a distintos sindicatos con su coloración política, tenemos a las administraciones centrales, a las autonómicas y a las locales y, sobre todo, tenemos un sinfín de organizaciones sociales altamente representativas y un no menor número de autorizados expertos. Ciertamente ha llovido mucho desde los tiempos de Herodoto. Por cierto, ¿podría decirnos alguien cuál es el fin de este consejo? Al fin y al cabo somos un medio de comunicación y nos gustaría que alguien nos informe.

La banca no goza en estos momentos de mucha credibilidad. La crisis financiera ha puesto en la picota la praxis del sector financiero y algunas organizaciones están aprovechando la coyuntura para desempolvar su munición antisistema. Una de esas organizaciones es BankTrack (representada en España por la organización Setem).
Aprovechando la crisis elaboraron un texto llamado la “Declaración de El Escorial” redactado con motivo de la reunión anual de estrategia del grupo que tuvo lugar en San Lorenzo de El Escorial el 6 de noviembre pasado.
Junto a reflexiones muy equilibradas sobre la crisis, que podemos compartir, hay otras que constituyen auténticos exabruptos y terminan por restar consistencia a todo el texto. Como simple botón de muestra basta el siguiente: “Es preciso exigir a los bancos que recaben una licencia social para operar: La sociedad debe recuperar los medios de controlar y corregir a los bancos, y redefinir el papel primordial de los bancos como inversores en la economía real y promotores de la sostenibilidad medioambiental. Los bancos tienen que obtener licencias sociales para operar y de este modo proporcionar productos y servicios que sirvan al interés público, en lugar de perjudicarlo”. El problema con la “licencia para operar” es que se trata, como dirían los juristas, de un concepto jurídico indeterminado. No se sabe quién debe otorgar la licencia. Hablan de la sociedad, pero ¿quién representa a la sociedad? ¿Se somete la licencia a referéndum? ¿Deciden los sindicatos? ¿Los representantes del pueblo? Mucho nos tememos que para BankTrack-Setem el único organismo capaz de representar legítimamente los intereses de la sociedad sean ellos mismos.

La junta directiva de la Coordinadora Catalana de Fundaciones ha emitido un comunicado para recordar la importancia de las fundaciones en tiempos de crisis: “Las fundaciones catalanas queremos recordar, en estos tiempos de convulsión económica que vivimos, el importante servicio social que cumplimos.

Cuando se habla de recortes presupuestarios, tanto en el ámbito público como en el privado, existe el riesgo de que las partidas dedicadas a temas tan esenciales como son la prestación de servicios sociales, la integración de diversos colectivos, o la promoción de la cultura, queden relegados” declaraba la junta directiva de la Coordinadora Catalana de Fundaciones en un reciente comunicado.

Nadie puede negar el excelente trabajo que la Coordinadora Catalana de Fundaciones viene realizando desde hace años. Pero no podemos evitar que este comunicado/manifiesto nos deje un sabor agridulce en el paladar. No parece que la mejor manera de afrontar la crisis pase por solicitar más fondos públicos o recordar las bondades intrínsecas de las fundaciones. El compromiso social, lo hemos repetido incansablemente en estas páginas, no es una mera declaración retórica.
No basta la simple adscripción a un sector para hacerse acreedor de un certificado de buena conducta. El verdadero compromiso social se muestra sólo con resultados tangibles y concretos. Lo que las fundaciones catalanas deben mostrar es el impacto de sus iniciativas y programas, que es muy grande. Lo que las fundaciones catalanas pueden hacer es tratar de sumar esfuerzos entre ellas para tratar de paliar la crisis. Lo que las fundaciones catalanas pueden hacer es impulsar alianzas con el sector público y el sector empresarial para abordar las nuevas demandas sociales. Lo que las fundaciones catalanas deberían examinar es cómo focalizar mejor sus esfuerzos para generar más impacto en sus programas. Estas iniciativas y otras similares serán los mejores argumentos contra la crisis.

“No entiendo por qué la Asociación Española de Fundaciones no ha impulsado todavía un código de buen gobierno, al igual que lo ha hecho el sector privado y el sector público”, comentó Aldo Olcese durante su intervención en la III Conferencia General de la Asociación Española de Fundaciones.
En realidad, nadie es capaz de dar una explicación convincente y razonable a la perplejidad de Aldo Olcese, una de las principales autoridades en temas de “buen gobierno”. El tercer sector es el único que hasta el momento no se ha dotado de un marco de recomendaciones sobre buen gobierno y, como también destacó Olcese, el que debería haber dado el primer paso si atendemos a la naturaleza de sus actividades: es el sector que se caracteriza por canalizar la iniciativa privada en favor del bien común.

La polémica sobre los biocombustibles y su supuesta complicidad en el aumento del precio de los alimentos en los últimos años ha salpicado a las instituciones financieras. En la última reunión entre la Unión Europea y Latinoamérica, los activistas de la organización Greeenpeace reclamaron a los líderes políticos que exijan que todos los proyectos relacionados con el desarrollo de los biocombustibles se lleven a cabo respetando las normas medioambientales. En Europa la organización medioambientalista Friends of the Earth ha ido incluso más lejos exigiendo a los bancos que se retiren de cualquier proyecto relacionado con la financiación de los biocombustibles.

Novartis, con la colaboración de SoMaMFyC, puso en marcha el pasado 27 de enero el Curso On-line de Atención al Inmigrante.

Los proveedores de leche en Inglaterra se quejaron a Mark’s & Spencer de la constante fluctuación de los precios que les impedía planificar y elaborar presupuestos correctamente.
La compañía Mark’s & Spencer decidió encargar a una consultora que estudiase las quejas y propusiese una solución. Al cabo de unos meses la consultora presentó un modelo que permite garantizar a los productores de leche un precio durante un período de seis meses, frente a los treinta días anteriores. El modelo (Milk Price Pledge) fue ensayado como proyecto piloto en Inglaterra y, una vez confirmado su validez, se extendió a Irlanda, Gales y Escocia. Según Paul Willgoss, Head of Agriculture at Marks & Spencer, “el Milk Price Pledge es una demostración de nuestro compromiso con los agricultores y una prueba de de que en M&S nos tomamos en serio las opiniones de nuestros proveedores. La intención de la compañia es extender el precio garantizado a un plazo de doce meses en los próximos años.

El programa Milk Price Pledge ha sido seleccionado por Business in the Community como una de las mejores prácticas en el área de relación con los proveedores. www. bitc.org.uk/ resources/case_studies ).

La Fundación Solidaridad Carrefour entregó a finales de año 830.931 euros a la C. A. E. y la FESPAU.

Samoura M. B., una niña de 14 años procedente de Mali con una grave afectación y desviación de columna, denominada cifoscoliosis postraumática, provocada por un accidente de circulación ocurrido en 2006, ha sido intervenida en USP Institut Universitari Dexeus en el marco del programa asistencial de USP Fundación Alex. Esta entidad sin ánimo de lucro amparada por USP Hospitales, principal grupo hospitalario privado español, ha hecho posible que la pequeña sea intervenida sin coste alguno para su familia, cubriéndosele todos los gastos de hospitalización, quirúrgicos y postoperatorios.

El período de recuperación será de un mes aproximadamente y, posteriormente, si la evolución es positiva, la niña podrá regresar a su país de origen, Mali.

USP Institut Universitari Dexeus, a través de USP Fundación Alex, corre con los gastos de la intervención, el material quirúrgico necesario y la estancia de la paciente en el centro, tres días en la Unidad de Curas Intensivas (UCI) y su posterior estancia hospitalaria. Por su parte, los cirujanos han practicado la intervención de forma desinteresada y los costes de desplazamiento, así como la familia de acogida de la paciente, han corrido a cargo de la ONG Ajuda al Desenvolupament.