Compromiso Empresarial

El impacto se ha convertido en la estrella invitada de todas las fiestas. Tanto los financiadores públicos como los privados (donantes particulares y empresas), quieren comprobar, especialmente durante esta crisis, que su dinero contribuye realmente a cambiar las cosas.

Impacto individual: La mayoría de las organizaciones a la hora de identificar un problema solo se centran en un elemento aislado y miden su contribución individual. Impacto colectivo: resuelve necesidades sociales mediante un proceso de colaboración entre diferentes organizaciones hacia objetivos colectivos.

Si una persona, analfabeta desde el punto de vista musical, asistiese por primera vez a un concierto y observase el papel del director de orquesta, podría concluir que su presencia es absolutamente innecesaria, pues todos dan muestra de haber practicado la ejecución numerosas veces y de conocerla para interpretarla con garantía.

El primer artículo de esta nueva sección aborda la cambiante figura del filántropo y de las fundaciones patrimoniales, que cada vez más canalizan fondos con la misión de fortalecer las organizaciones que llevan a cabo los principales proyectos sociales de alto impacto. Pero, ¿cómo donar fondos de una forma que fomente la sostenibilidad de las organizaciones que llevan a cabo los mejores proyectos?

Javier García Cañete dirige la oficina de Madrid de la Fundación Botín, que a través de su programa de Talento Solidario, extrae valor de una situación económico-laboral complicada para que las personas mejor preparadas aporten a las ONG que más necesitan su profesionalidad.

Peter F. Drucker escribió un artículo con el provocativo título de ¿Qué pueden aprender las empresas de las ONG?. Las reflexiones del maestro del management sorprendieron a los habituales lectores de la revista, ejecutivos de empresas poco acostumbrados a recibir lecciones de nadie y mucho menos de un sector, el no lucrativo, despreciado con frecuencia por su buenismo y su falta de eficacia.

Peter Drucker definió a Frances Hesselbein como la mejor CEO de la historia. La labor de Hesselbein como presidenta de las Girl Scouts –la organización de mujeres más grande del mundo– durante trece años (1976- 1990) le ha valido reconocimientos a nivel mundial. Hesselbein cuenta cuáles son sus recomendaciones para gestionar con éxito una nonprofit y qué cualidades se necesitan.

En junio de 1988, Francess Hesselbein, la conocida directora ejecutiva de las Girl Scouts, dirigió una carta a varias de sus delegaciones locales, recordándoles el acuerdo tomado por el patronato nacional de la organización en el sentido de realizar un mayor esfuerzo por diversificar las fuentes de financiación.