Compromiso Empresarial

Si evaluar el impacto de una sola intervención social es complejo, la evaluación del impacto de toda una cartera de donaciones puede parecer inalcanzable. Pero cada vez más filántropos exigentes están encontrando fórmulas de evaluación para asegurar que sus recursos consigan el máximo impacto posible.

Con la certeza como bandera de que el concurso de todos los actores implicados es la única fórmula eficaz para solucionar un problema tan complejo como el desempleo de las personas con dificultades en la inserción sociolaboral, nace la iniciativa Juntos por el empleo de los más vulnerables.

El impacto se ha convertido en la estrella invitada de todas las fiestas. Tanto los financiadores públicos como los privados (donantes particulares y empresas), quieren comprobar, especialmente durante esta crisis, que su dinero contribuye realmente a cambiar las cosas.

Impacto individual: La mayoría de las organizaciones a la hora de identificar un problema solo se centran en un elemento aislado y miden su contribución individual. Impacto colectivo: resuelve necesidades sociales mediante un proceso de colaboración entre diferentes organizaciones hacia objetivos colectivos.

Si una persona, analfabeta desde el punto de vista musical, asistiese por primera vez a un concierto y observase el papel del director de orquesta, podría concluir que su presencia es absolutamente innecesaria, pues todos dan muestra de haber practicado la ejecución numerosas veces y de conocerla para interpretarla con garantía.

En su Informe Anual 2010 la Fundación Focus-Abengoa (páginas 21-22) dedica un capítulo especial a describir las iniciativas que ha puesto en marcha para medir el impacto social de sus actividades.

Nada nuevo en el horizonte. La situación económica permanece igual y según el día, peor. Los recortes suceden a otros de mayor envergadura y las subidas de impuestos ahogan un poco más a los españoles. Este es el contexto en el que España se ve inmersa ante una crisis económica mundial que no deja títere con cabeza.