Los 7 principios de la Innovación Social en la Administración Pública

HAZ24 octubre 2011

1 Una mayor orientación a los resultados y no a los procesos. Gran parte de los organismos o mecanismos de financiación, públicos y privados, siguen centrados en el cumplimiento de los procedimientos y no en los resultados logrados o en los impactos generados.

2 Fomentar la participación de la comunidad en la identificación y solución de los problemas. Las soluciones y propuestas suelen tener su origen en las comunidades y poblaciones afectadas, la administración pública no debe intentar suplantar esas iniciativas sino poner todo su esfuerzo en canalizarlas e impulsarlas.

3 Impulsar estrategias y objetivos colectivos. Cada vez existe un mayor consenso sobre la necesidad de identificar y desarrollar ecosistemas que permitan abordar de manera integral los problemas sociales. Solo descubriendo las interconexiones entre las diferentes variables que afectan a los problemas sociales y coordinando los esfuerzos entre los diversos actores será posible diseñar una estrategia eficaz de cambio social e incrementar exponencialmente el impacto.

4 Desarrollar nuevos mecanismos de cofinanciación publico-privados orientados a los resultados. La subvención no es la única alternativa de financiación con la que cuenta la administración pública ni las donaciones la única opción de las empresas y las organizaciones filantrópicas. Las fuentes de financiación son muy variadas (donaciones, bonos sociales, préstamos sin interés, donaciones apalancadas, donación por resultados, etc.) y es urgente, además de movilizar los recursos de los inversores sociales privados, desarrollar fórmulas de «financiación por éxitos o resultados».

5 Impulsar nuevas fórmulas de alianza y colaboración entre los diferentes sectores. Es necesario buscar nuevas fórmulas de colaboración y participación entre el sector público y el sector privado. Se requieren alianzas innovadoras en las que se comparta la responsabilidad en la toma de decisiones y se centren en el impacto social de las iniciativas.

6 Mejorar la transparencia y la rendición de cuentas, tanto de los receptores como de los donantes e inversores. La transparencia es indispensable para generar confianza en los ciudadanos, así como en los donantes/inversores. Es preciso impulsar la rendición de cuentas de las organizaciones promoviendo sistemas de información y medición que sean homogéneos y compartidos por todos.

7 Fortalecer la capacidad de gestión y planificación de las organizaciones ejecutoras. El éxito o fracaso de las iniciativas o proyectos sociales depende en gran medida de la capacidad de gestión de las organizaciones. No hay proyectos buenos, solo buenas organizaciones. Es preciso desarrollar mecanismos de ayuda para fortalecer la capacidad de gestión de las organizaciones sociales.

Por CE

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