Compromiso Empresarial

La llegada de Nitin Nohria al decanato de la Harvard Business School no pasó desapercibida para nadie. Por primera vez en la historia, la prestigiosa escuela elegía a un profesor de fuera de Estados Unidos como máximo responsable. Nohria, de origen indio, parecía marcar un punto de inflexión en la historia del centro.

En público, el discurso de muchos directivos y empresas alaba, elogia y vanagloria la sostenibilidad. En privado, las alabanzas, las palabras, encuentran en los números tanto su aval como su acicate. Aún muchos dudan del retorno de la inversión (ROI) de la sostenibilidad, pero, el último informe global de McKinsey desprende lo contrario.

Como se decía en la primera parte de este artículo –véase Retos del liderazgo actual y futuro (I)–, es imprescindible que los líderes y grupos de interés del mundo de las organizaciones no lucrativas, contemplen con seriedad la transición generacional. En esta línea se proponen a continuación recomendaciones con la intención de provocar –ojalá– alguna acción entre los profesionales con responsabilidad en la transmisión de poderes.

El esfuerzo por la sostenibilidad se ha ido generalizando de forma inexorable en los últimos años en las empresas. Pese a los efectos de la crisis económica en el recorte de presupuestos, factores como la gestión del riesgo o la preocupación medioambiental han servido como acicates de este movimiento.

La magnitud y la complejidad de la transición generacional de los líderes actuales, ahora en curso, requiere que cada una de las fuerzas fundamentales para el sector social–personal, ejecutivos, juntas y patronatos, y grupos de interés– la contemple con detenimiento y seriedad.

El periodista Juan Manuel Roca sigue en cada número de la revista Compromiso Empresarial las más importantes corrientes del Management y la actividad de los principales centros de formación de directivos.

Uno de los mayores desafíos a los que se enfrentan hoy las organizaciones sin ánimo de lucro es su escasez de líderes fuertes, un problema que, lejos de solucionarse, solo va a empeorar a medida que el sector crezca y los ejecutivos actuales -los llamados boomers provenientes de los ochenta– comiencen a jubilarse.

La aparición cada vez más común de alianzas estratégicas entre los sectores lucrativo y no lucrativo refleja, en gran medida, un replanteo por parte de las empresas sobre el papel de sus actividades sociales y sus interacciones con organizaciones sin ánimo de lucro. Existen diferentes motivaciones para la integración de actividades filantrópicas.

Los “campeones” mundiales de la sostenibilidad no sólo entienden y reconocen que la apuesta por la sostenibilidad es hoy por hoy una realidad ineludible para ser competitivas sino que, lejos de quedarse en el discurso oficial, han llevado a la práctica y realidad esas palabras con su estrategia.